本 期 要 目
★ “十四五”能打破中期变局的魔咒？
中期变局成了五年规划的常态，但“十四五”如此重要、何等敏感，关系全局，甚至决定了国家和政党的长远未来，这个五年规划自然不能重蹈中期变局的覆辙。
★ 时代广场大屏幕和巴菲特午餐——从广告时代到思想时代
表面上看，冷落时代广场大屏幕与追捧巴菲特午餐这两大事件似乎毫不相干，但根本上却映射出同一个事实，即中国乃至世界正从广告时代跨入思想时代。
★ 开发商：抢地还是抢产业？
随着房地产调控的持续深入，房企站在了历史的岔路口，一面是传统开发屡试不爽的暴利，一面是多元化发展的选择。何去何从？
★ 汽车大变局（五）——车企的战略反应
传统车企受制于工业经济思维、舒适区边界束缚；新势力又苦于造车之难，难道车企们都难逃自己的宿命？
★ 企业模式新时代——避免输给“两个时代”
近40年来，中国具有划时代意义的形势之变，一是科技的迭代，二是传统红利的终结，跟不上趟的企业往往输给“两个时代”。
（本文节选自《福卡分析（上海）》2019年第23期《企业模式新时代——避免输给“两个时代”》）。
企业似乎陷入“一再被重视，从来未解决”的尴尬循环，“挺民企”之后，传统家具等企业及触宝科技、大族激光等高新技术企业2019年第一季度净利润同比锐减，业界依然延续着2018年的严寒。
更甚者，呱呱洗车破产，一号家居网、优居客解散清算……
马云“2019年将遇10年来最大倒闭潮”似乎一语成谶。
到底是经济环境恶化了？还是行业不行了？亦或是人出问题了？
面对企业败局，人们一般都会瞄向经济周期波动、外部环境收紧、政策无常、行业过气、管理不灵、人才缺乏等原因，为此，许多企业家想方设法游说有关政府部门给政策，大举招揽人才，并多方参加行业联谊会、上EMBA培训班、游学国际名校以寻觅经营管理之道。
其实，部分一直默默发展的企业近来却呈崩塌之势，主要原因不在于外部环境，因为即便业界凋敝成灾，总有些企业会如鱼得水，风生水起。
不在于管理，因为管理仅是企业经营的辅助环节，它是对人的，过于严格的制度和管理流程反倒会“反人性”，所以现今企业趋向可以随机调整的“灰度管理”，传统语境中的“管理”地位弱化。
也不在于文化，因为企业文化代表着时间的沉淀，企业若形成了特定的企业文化，对过去企业行为进行收敛和总结时适用，但面对业务调整往往会“力不从心”；况且，若没有一定的积累就去仓促树立企业文化，容易空有“形”却忽视了“神”，文化不是企业制的关键命门。
更不在于人才，韩非子告诫古代帝王说“世界上最不可信的就是人”，现代经济中人才是流动的，企业着重使用而非占有，而使用人才途径各式各样，这也决定了所谓的“人才荒”只不过是个伪命题。
那么，导致企业停摆、落魄的“硬伤”究竟是什么呢？
这就需要从最直接、最根本的因素去挖掘原因。
关系企业兴衰成败最直接、最根本的因素莫过于商业模式。毕竟，商业模式是企业内外各种各样的交易关系和连结方式，与投融资、满足消费者需求、企业盈利直接关联，乃企业生命之本。
企业模式未随“势”的变化而调整，从而在市场竞争中败下阵来，此属企业输给了自己，也输给了时代。
具体来讲，近30余年来具有划时代意义的形势之变，一是科技的迭代，二是传统红利的终结，跟不上趟的企业因此会输给“两个时代”。
