本  期  要  目

★ 应急管理由“确诊”模式到“疑似”模式

应急管理的“确诊”模式是工业文明的产物，已不适应信息文明的风险社会，需转向“疑似”模式来应对突发公共事件。

★ 制造业两难：冲击最大？依赖最大？

不可否认，疫情的确放大了制造业的作用，但往往最可怕的也恰恰是遇到困难就走回头路。从长远看，未来中国经济发展必然将沿着两大纵横坐标延展。

★ 汽车洗牌——谁死？谁生？

2018年中国汽车产销负增长标志着拐点显现，掀开行业大变局序幕；2019年的连续负增长则意味着正式进入大衰退通道，一场汽车行业大洗牌正在展开。

★ “减糖大作战”，税收换健康？

糖的过量摄入对国民健康的危害已经是不争的事实，而来自食品工业刻意的粉饰太平又让糖的健康威胁更进一步。解决这些问题，关键要做好健康的加减法。

★ 企业危机战略（一）——危机从来都是机会

对那些真正做好准备的，充满创新活力的企业而言，危机从来都是机会。未来，企业家将建立更为健全的危机思维去应对。

制造业发展趋势：两大坐标

（本文选摘自《福卡分析（上海）》2020年第10期《制造业两难：冲击最大？依赖最大？》）

制造业仿佛被一场新冠病毒疫情“激活”了！

苏州吴江的刚松防护本来已是一家研发、生产防护服装、防护手套、医用纺织品、医用无纺布制品的破产企业，未料新冠肺炎疫情爆发后，吴江法院竟然亲自出面现场作出许可该企业恢复生产的决定；

无独有偶，浙江宁波某医疗器械公司本因担保之债被纳入“失信被执行人”名单，疫情突发后，浙江省宁海县人民法院同样亲自发来信用修复决定书“解除封印”支持其加大生产。

除了口罩、消毒液等生产企业外，空气净化器、消毒柜和清洁机等健康类家电企业也都咸鱼翻身了。

一场突如其来的新冠肺炎疫情让无数制造企业从“命悬一线”到“起死回生”，而国内不少其它类型的制造企业也在“自救”中纷纷玩起了跨界。

最大的手机代工厂富士康“半路出家”导入口罩生产线，截至3月1日龙华科技园区累计交货数量已达400万只；上汽通用五菱在此次疫情中也没闲着，不仅喊出“人民需要什么，五菱就造什么”的口号，甚至把供应商一块拉上“摇身一变”转战口罩生产了。

可无论疫情爆发后部分制造业有多红火，都掩盖不了整体制造业受冲击最大的事实！

2月国家统计局制造业PMI指数（采购经理人指数）降至35.7%，远低于调查预估中值46%和1月的50%，并创该数据有记录以来新低。

这与财新制造业PMI走势一致。财新中国制造业PMI骤降至40.3%，创2004年4月调查开启以来的最低纪录，甚至低于2008年11月全球金融危机爆发时的40.9%。

如此“一热一冷”的魔幻场景，让人不禁疑问：国家会不会就此猛回头学美国“弃三（三产服务业）保二（二产制造业）”？

制造业未来究竟该如何走？

其实，正如疫情只是暂时的，与防疫急需物资生产相关的制造业“日进斗金”的日子，也只是暂时的、阶段性的。

疫情的确放大了制造业的作用，但往往最可怕的也恰恰是遇到困难就走回头路。

换个视角看，此次疫情恰好把中国制造业一直不愿直视的痛点给暴露出来了，不单会倒逼制造业加快转型升级，自动化设备泛化、减少人工依赖的痛点在疫情肆虐下也将得到进一步强化。

从长远来看，未来中国经济发展必然将沿着两大纵横坐标延展，制造业体量将继续庞大，但就业将大幅减少，公司也将减少。