本  期  要  目

★ 从狗狗币到虚拟艺术品，逃不出比特币的困局？

虚拟货币是21世纪年轻人心里的图腾，但理想很美好，现实很骨感，以“共识”来获得价值并不足以颠覆国家信用为基础的整个货币体系。

★ “云”绞杀

云网络异军突起，但市场分化效应比较钟爱巨头，中小云商落寞，寡头垄断局面越来越明显。不过，云寡头“通吃”到底，又将遭到政府的规制。

★ 文娱产业正离文化越来越远

文娱产业偏离文化的背后折射出时尚与经典文化的对冲，在人类文明转型阶段，文化上的变革是不可避免的，只不过，时尚化显然难以代表未来文化的走向。

★ 城市双循环与政府、市场双经营

从中心城市到都市圈、城市群，所有城市都进入内外双循环，还面临政府和市场的双经营，需要在复式化中各有侧重，并进行增长替代，或致新一轮行政区划调整，进而重整城市战略布局。

★ 开启复式时代、企业迭代变革（一）——以“战略”弯道超车

经济模式的切换、行业的无边界革命彻底颠覆传统的游戏规则，变革的时代不允许中国企业迟疑或躲藏，关键是要以“战略”弯道超车，去把握这个“机会窗口”。

开启复式时代、企业迭代变革（一）

——以“战略”弯道超车

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2021年第22期

《开启复式时代、企业迭代变革（一）——以“战略”弯道超车》）

2012年11月，一家名为Monitor Group的咨询公司向法院申请破产保护。根据其破产申请书，Monitor的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间，有1千到5千个债权人。

这家成立于1983年的公司，在全球设有近30家分公司，在业界的排名曾位居前五，仅次于德勤咨询，并在消费者与市场战略、公司和业务部门战略与创新方面，享有一定的口碑。尽管如此，企业的破产也实属正常，即便大如通用、柯达，也有申请破产保护的一天。

但Monitor的倒闭还是引起舆论的广泛关注，原因无他，Monitor的创始人是迈克尔·波特，享有世界声誉的战略大师，被尊称为“竞争战略之父”。

对于Monitor的破产，固然有其内部管理、商业模式等方面的问题，但不免让人质疑，连最懂战略的企业都走向失败，企业究竟要不要做战略？战略突破口又在哪里？

本文选摘自《福卡分析（上海）》2021年第22期《开启复式时代、企业迭代变革（一）——以“战略”弯道超车》。