本  期  要  目

★ 双驼峰经济与鲍莫尔病

数字经济与实体经济之间所谓的产业鸿沟并非“鲍莫尔病”的天然理由。实现华丽转身的社会大概率是“双驼峰经济”，即新经济、老经济都能开出新花。

★ 行业整顿、修理市场——风暴从哪里来到哪里去？

密集的监管和吹风背后，是40年市场经济初级阶段紊乱已成气候，基于此，行业整顿修理市场风暴或将基本分为三个层次/阶段。

★ 金融固本、科技创新——应成为中国经济底层逻辑

金融—创新，使得社会资金混乱不堪。金融业当下的主题是回归初心、回归本业。

★ 消费悖论与政府两难

无论是从消费数据还是从消费形势来看，居民消费潜力都未能兑现为消费支出的强劲增长，这其实是被三大消费悖论所捕获，同时也让政府陷入两难境地。

★ 企业死亡质量：突然死亡、“安乐死”、善败之死、灵魂不死……

死亡横亘在企业发展的路上难以回避，这虽构成企业家“向死而生”的勇气，但也需要讲究企业死亡的艺术。

企业死亡质量：

突然死亡、“安乐死”、善败之死、灵魂不死……

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2021年第42期

《企业死亡质量：突然死亡、“安乐死”、善败之死、灵魂不死……》）

《诗经·大雅》中写道，“靡不有初，鲜克有终”，意思是做事、为人、做官、为政，没有不好好开头的，却少见好好到头的，以告诫人们要善始善终。

对企业而言也不例外，最大的考验往往不是开场，而是如何收场。有数据为证，中国每天有1万家新创企业诞生，同时，每年也有200多万家企业倒下，97%的企业在18个月里面宣告死亡。横向比较不同国家企业生存的时间：日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月。

在时间意义上，企业永续似乎是件不可能的事。就算是最优秀的企业家也为此忧心忡忡，时刻担心在头顶盘旋的死亡迟早会降落。华为任正非说：“过去，活下去是华为的最低纲领；现在，活下去是华为的最高纲领”；海尔张瑞敏说过，“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；就连比尔·盖茨也曾言，“微软离最后倒闭永远只有18个月”……

即便美国斯坦福大学商学专家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在经历数年苦心孤诣的科学调研后，终于相信他们找到通向基业长青的道路，这些总结于18家平均年龄高达92岁企业的“经营秘籍”，被写入1994年出版的《基业长青》一书之中，以期能为所有的商业人士提供一种“一劳永逸”解决死亡焦虑的办法。但现实终究是残酷的，书中列举的那些“长盛不衰”的18家公司，近一半（8家）仅仅在20年后，就已经不得不面临艰难求生的窘境。