本  期  要  目

★ 后工业：从“工业大国”向“工业强国”跃迁

当下正处在从工业化到后工业的转段时期，中国经济能否再创奇迹，还是重蹈“去工业化”覆辙？

★ 汽车的“新旧切换”与“赛道分叉”（下）

全球汽车行业层面处于剧烈震荡中。各路车企鏖战，看似混乱，却依稀有着内在逻辑和大致框架，汽车产业竞赛呈现出“赛道分叉”的态势。

★ 风中凌乱的房价趋势

在大变量的共同作用下，房地产市场将在调整中走向完善和成熟，而房价也将以“对角线”原理不断收敛，回归市场中性。

★ 都市圈重整新机缘（下）——跨省扩圈三地战略

不管是人口、面积、GDP等横向比较，还是版图、方向、意义等纵向观察，南京、重庆、上海三大都市圈战略各有侧重，或将在跨省扩圈中带来基建先行、功能定位、差异化竞争、产业协同发展等重整新机缘。

★ 城市究竟向何处要空间？

城区扩容不再是城市发展的唯一趋势，高密度发展也不是所有城市的宿命，城市空间扩张将迎来另一种叙事风格——从大规模增量建设转向存量调结构。

★ 企业没有“救世主”？

当下企业已过了“草莽英雄”闯荡江湖的时代。企业要想从困境中脱身，靠的不是英雄主义叙事下的“救世主”，而是更换战略打法。

企业没有“救世主”？

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2022年第49、50期

《企业没有“救世主”？》）

在商业江湖上，有一条名为“创始人效应”的玄学定律。当企业深陷桎梏乃至“危急存亡之秋”时，早早隐世不出的创始人从天而降，披坚执锐、力行改革，最终带领企业走出困境，进入一个新天地。这种极富浪漫主义传奇色彩的“爽文”在真实市场上演过不止一次，如当年被赶出苹果的乔布斯是如何在十年后王者归来，带领即将破产的苹果重新出发，至今仍为世人津津乐道。

有意思的是，员工将自己创始人作为“精神支柱”，而创始人则期待着一个“天降猛男”鼎力相助，往往不惜花重金从公司外挖来精兵强将。例如从陈义红、张志勇、金珍君，到高坂武史，一茬茬职业经理人们从李宁公司走过，不变的是李宁的“职业经理人执念”和危机之下仍需李宁出山紧急“救火”的境遇——“只有李宁才能救李宁”。