导读：面对行业大洗牌的战略危机，企业仍能依靠多种战略躲过生死劫，并在残酷的大洗牌中逆势崛起。

行业大洗牌的时代背景、现实残酷性及企业战略的重要意义，已经在上篇《大洗牌！去企业、去模式》深入探究。

接下来的问题是，如何在扑朔迷离的现实环境中调整企业战略？

洗牌中的企业战略至少可归纳为以下九大方向。

 01

对先导产业的关注与介入

过惯了好日子的企业容易陷入思维惯性，不少传统产业已经严重过剩，但企业仍沉迷和眷念于过往的辉煌，不愿迷途知返。

这看似吻合了“坚持就是胜利”的一般规律，但行业自有其兴衰更替的宿命，盲目执着只会错上加错、“一条道走到黑”。

实际上，过剩行业的企业没必要在一棵树上吊死，积极关注和介入先导产业，会更容易躲过行业变迁的大洗牌。

先导产业的引领性、颠覆性、辐射性、纵深性意味着，抓住先导产业就等于还抓住了配套产业、递延产业的后续红利，足以对冲传统行业的颓势。

新能源产业延伸出新能源的开发、储存运输、利用、服务等全新的环节，这些产业机遇足以让传统的能源企业摆脱泥潭。

5G技术的发展不但将把通讯行业带到一个崭新的时代，且将带来娱乐、医疗、制造等方方面面行业的革命，为陷入发展瓶颈中的众多行业、企业开辟新的发展空间。

 02

 参与或组建平台经济

作为超级枢纽的平台独特优势在于，能够实现资源、信息、资金、客户、市场、社交、服务应用等多领域、全方位的共享与融合，由此形成正反馈的强化机制。

相对于平台经济几何级数的增长速度，产能过剩的线性速度不过是小巫见大巫，而平台为王的时代早已拉开帷幕。

目前微信在全球的用户数量已经超过了10亿人，其中很大一部分的用户是来自中国，微信催生的码上经济规模2019年突破8万亿元；WhatsAPP目前用户量已经突破了20亿，几乎是微信的2倍，庞大的用户基础让WhatsApp成为超级应用，WhatsApp支付也开启全球金融大战。

可见，得平台经济者得天下，企业若能积极参与或组建平台经济，何愁摆脱不了的洗牌危局？

不过，往往只有大企业才有实力组建平台，更多的企业则只能借助于平台经济的威力来起飞。

 03

 自身不足树上开花

在恶劣的环境中弱小的企业单打独斗往往难以为继，若能依靠对大企业的借力、借势与嫁接实现树上开花，一样可以突出重围，毕竟“背靠大树好乘凉”。

由于疫情的影响，大量的餐饮、零售等依赖于线下的行业“可能撑不过三个月”，此时，很多小企业开始借力京东、淘宝、饿了么等大平台。京东的“无人机配送”业务，就有金鼎轩、小南国、西贝莜面村、广州酒家、杏花楼等百余家餐饮企业参与，1月20日至2月18日，平台相关餐饮零售销售额同比增长了450%。

可见，寻求持续可靠的靠山，植入自身的独特因子，是小企业应对危局的可选之项。

而树上开花的关键是：既要借他人之力，又要不失自我的独特因子，还要与靠山有机融合，更要超越、颠覆现有模式。

 04

 形成或夯实难以替代的核心竞争力

在险恶的市场江湖上，企业若没有一招制敌的武功秘籍难以独步江湖，而打造新的核心竞争力或者夯实原有的核心竞争力，则容易经受住大风大浪的洗礼。

企业所具备的难以替代的核心竞争力无外乎包括：市场份额、资源优势、产业链上的垄断地位、核心技术、成功的商业模式、品牌知名度等。

正如 “一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，与其专注于产品的技术改造，倒不如提升品牌影响力，而前瞻性的引领和制定行业的标准、潮流，则容易更胜一筹。

也有企业坚持“大企业做品牌，小企业做市场”的战略分工。不过，最为关键的还在于创新能力以及对形势把握的能力。

 05

以静制动，对外拓展视野、对内减负调整

企业一旦遭遇危机，往往会急于采取应对措施，而实际上，盲目的行动反而会带来新的风险和危机，还不如以静制动，了解企业内在的问题并拓展企业外在的视野，毕竟，找准方向后的相机抉择更容易对症下药。

在直播行业大洗牌中，映客集团2019年下半年收入同比及环比增长分别超过10%和20%。映客收入增长归功于自身的调整，自2018年以来公司在技术及产品方面加大投入，效果初显。除直播业务外，映客旗下多款创新产品业务增长迅速，收入增加。

 06

洗牌期切忌赌性大发，盲目投资

处于洗牌期的行业往往充满着高度的不确定性、模糊性，在此背景下，企业越是盲目投资、放手一搏，就越容易陷入雪上加霜的危机，以至于越投资越亏损，投的越多亏的也越多，死的也越快。

一个典型就是富贵鸟。

2019年8月，成立二十年、在香港上市六年的富贵鸟被港交所取消上市地位，正式宣布破产。

一代鞋王陨落和其盲目投资紧密相关。数据显示，2015年-2017年间，富贵鸟接连大手笔投资了十家公司，然而四处投资却缺乏经验，导致资金链出问题，债务危机最终压垮企业。

 07

趁势收拾行业残局、调整战略格局

行业洗牌实际上是把双刃剑，既是劣势企业的“危”，也是强势企业的“机”。

当危机中的企业还在苦苦挣扎，财大气粗的公司反而迎来对行业主动调整的最佳时机，因为优质的企业及资源的价值往往被压低，强势企业正好可以对有潜力的优质企业和资源兼并重组、攻城略地，藉此收拾行业残局、调控战略格局。

联想通过并购IBM PC和巴西CCE等，迅速荣登全球个人电脑份额第一的宝座；大连万达的崛起也离不开对北美第二大电影院线AMC的并购；在2013年煤炭价格跌跌不休之时，神华集团等大型煤炭企业反而有意压低煤炭价格，恶性打压小型煤企，加速对小企业的洗牌并购，以此增加对煤炭市场中长期的价格控制能力。

2019年初，全球医药行业拉开并购大幕，百时美施贵宝740亿美元收购新基、礼来80亿美元收购Loxo Oncology；2019年11月首钢以1.18亿收购秘鲁矿场，开启上下游整合策略。

中国指数研究院近日发布报告显示，2019年，境内房地产公司作为买方完成的收并购约有333宗，涉及金额约2960.6亿元，其中，百强房企收并购金额占房企收并购总金额的比例约为78%，而且受疫情影响，今年并购力度还将加大。

 08

引领舆论，推动产业变革

产业革命往往最初都是源于一个概念的萌芽，并历经漫长的酝酿过程，企业若坐等萌芽与酝酿，未免太过于漫长。

实际上，企业可以成为产业革命的助产士而不必被动等待，如发动社会舆论，以调动全社会的资源投入，加速产业变革的进程。事实上，那些成功的企业总是善于打造新概念、创造新理论，以此来引导新产业发展的社会舆论，助推产业革命破茧而出。

被全球热捧的人造肉市场，有关企业、资本造势推动功不可没。其中，号称“中国人造肉第一股”的烟台双塔食品股份有限公司更是在今年2月25日宣布，双塔食品与知名“人造肉”企业Beyond Meat签署了85%豌豆蛋白销售合同。

 09

顶破全球体系的天花板

中国过去依靠廉价劳动力的成本优势，在全球分工体系中抢占到低端制造，但如今，这一战略在全球体系正遭遇到越来越多的天花板。

一边是中国劳动力成本的大幅上升削弱了低端制造业的优势，一边是发达国家搞制造业回流、强化贸易壁垒，一边还面临后进发展中国家（如东南亚等地）的奋起直追。

在此背景下，中国的工业企业只能进行大的战略调整，顶破全球体系的天花板，重新塑造全球范围内的产业分工体系，从低端制造环节向高端制造升级。

事实上，中国的产业分工格局正在逐步调整，如高铁、城轨开始走出国门，高新技术产品出口增长迅速，并从产品输出转向资本输出。

未来，中国企业只有有效地融入全球体系，突破各种弹簧门、玻璃门、天花板，才能在全球市场洗牌中化危为机，并为国内的危机洗牌腾挪出缓冲的空间。