曾经的日本品牌如雷贯耳。索尼、东芝横扫北美，丰田、本田一度打得美国本土汽车公司福特和通用丢盔弃甲，半导体产业雄据全球50%的份额，松下、夏普、日立等雄踞一方。

然而，如今的日本在汽车、电子、半导体等领域接连失守，东芝核电业务破产，松下等离子电视战败后沦为特斯拉的电池代工厂，夏普被富士康收购、品牌价值缩水90%，三洋家电业务被拆卖得干干净净，索尼连年亏损，丰田纯电动车市场份额大幅缩水。

不仅如此，神户制钢造假、日产排放作弊、小林化工数据篡改……"日本质量"的神话不复存在。

有人发出疑问，曾经引以为傲的日本"工匠精神"到底输在了哪里？

日本制造业逐渐走偏是其陷入工匠、执念、善巧这个“不可能三角”的必然结果。精益求精的工匠精神、对追求极致的执念、灵活适应市场变化的善巧这三者无法兼得。

对于日本而言：工匠与执念是其国民禀赋、历史文化等多重因素影响下的天然属性。

首先，工匠精神是日本制造的底色，是打开全球知名度的重要名片。在日语中，有一个词语为“工匠气质”，即全心全意地钻研并精进技艺，同时拒绝因金钱的诱惑或时间的紧迫而违背自己的初心做出妥协。

二战后，日本政府对工匠精神的保护与支持让其真正融入各行各业，尤其是制造业。如拥有5位匠人的小林研业是抛光技术领域的隐形冠军，曾在4年内研磨了250万个iPod背板镜面；又如拥有6位匠人的冈野工业其领先的冲压技术能赢得美国国防部订单，工匠精神是推动日本制造业不断勇攀高峰的重要推动力。

执念是日本国民性情的内在演化。本尼迪克特在《菊与刀》中表示，“在日本人的生活中，耻感有着非常重要的地位，其意义表现在所有人都非常在意社会对于自己行为的评价。人们只要推测其他人对于自己的判断或评论，便会调整自己的行为。”

害怕失败带来的耻辱，更害怕辜负日本制造的名誉，这便滋生了执念。从“逆向工程”到“科技创新立国”，日本凭借着这份执念，诞生了全球销量领先的汽车品牌丰田、销量口碑双丰收的相机品牌佳能和尼康……随着日本制造业一步步走向辉煌，日本企业的执念也愈发根深蒂固。

更进一步而言，日本制造业在工匠与执念的影响下愈陷愈深，善巧方便更无法触及。“今日之是不可执，执之则渣滓未化，而理趣反转为欲根”，当工匠有了执念，便会执着于自己，失去对外界的客观感知，与善巧愈发背离，最终桎梏了自身发展。

日本作为全球产业竞争的优等生，其产业困局不仅仅是外部力量冲击、挤压的结果，更在于内部禀赋。可以说，正是内生的国民禀赋成为国家产业之痛的根源。