截至9月3日，英伟达市值达到4.15万亿美元，它是历史上第一家市值达到4万亿美元的公司。而这一市值，已超过了部分机构对2025年全球生成式AI市场规模的预测，堪比近13个阿里巴巴、52个美团、97个京东（9月3日当日），甚至和2024年日本的GDP旗鼓相当。

苹果用ipod、iphone、App Store一路爬到3万亿美元，用了20年；而英伟达仅用一张AI芯片，2年翻4倍破历史市值纪录。

英伟达有点类似于AI领域的“军火商”，其火热折射美国科技巨头们竞逐AI的狂热。

而在太平洋的另一端，中国的科技巨头们也正进行激烈肉搏。只不过，年初喊着要“ALL IN AI”，现在倒成了“ALL IN 外卖”。京东两次投入“百亿补贴”，阿里砸了600亿元（饿了么“超百亿补贴”及淘宝闪购补贴500亿元），美团则一边放血一边刷出来日均1.8亿订单，三家平台烧了近千亿，不过是抢一杯奶茶的配送权。

一边是英伟达大于AI（市值意义上），另一边是外卖大于AI，反差的背后反映了中美不同的战略选择。美国卷AI，是赌未来，中国卷外卖，是抢当下；一个侧重基础研究，一个强调解决方案：

美国旨在通过技术垄断性优势修通天塔。据世界知识产权组织数据，2024年中国贡献了全球近60%的AI专利申请，可真正能拿到欧美法院维权的海外同族专利远不及美国。换句话说，中国专利大部分只能在自己的市场里玩，美国专利一出山就能全球收租。

中国立足于庞大的国内市场，通过模式创新和服务优化深挖护城河。在中国，AI像水一样渗进每一条缝隙。类似于“AI+”的巷战，把技术直接摁进车间、农田和红绿灯。洋山四期，集装箱装卸已实现全流程自动化；手机屏产线，AI质检0.3秒就能发现0.1毫米的划痕。

在一定程度上，这种务实的“以应用促技术”是一种在资源受限下的“效率优化”。

历史上每一次技术泡沫的顶点，都是从“前所未有的繁荣”开始的。2000年互联网泡沫，思科一度是全球市值第一；2008年金融危机前，雷曼、花旗、AIG也被奉为“金融奇迹”。当下英伟达的4万亿美元市值像是一个符号，象征算力对AI的绝对统治，象征美国在AI的领跑。