本  期  要  目

★ 经济形势要点——从一枝独秀到十年相持

宏观上“令人惊喜”的数据，似乎意味着危机正逐渐消弭。然而，宏观虽亮眼、中微观却难熬。那么，究竟该如何理解这之间的落差，危机到底去哪了？

★ 补齐金融市场还是变革金融市场？

信仰华尔街共识、奉交易经济学为圭臬的一些金融界精英还未认清金融“一半天使，一半魔鬼”的本质，依然沉湎于摘取低垂的果实。殊不知实际情况早已发生变化，唯有变革市场方能使金融回归服务实体的正道。

★ 分裂的时尚，统一的魔都（下）

上海时尚目前停留在高段位品牌、高大上地标、高奢化物质消费、向消费端单向输出的层面，没有与时代较好地合拍。不过，上海具有将时尚“统一”的底气。

★ 汽车行业“时代、灵魂、模式”——铁三角还是不可能三角？

在被新势力冲撞式碾压下，传统车企、新能源与智能科技企业看起来像是一个“不可能三角”，但实际上，没有实体汽车，所谓的智能灵魂也将是孤魂野鬼，这恰恰说明三者其实是一个需要相互合作的“铁三角”。

★企业转型的两种陷阱——“风口”陷阱与“创新”陷阱

如果说跨越“风口”陷阱决定了企业爆发的程度，那么跨越“创新”陷阱则决定了企业生命的长度。在变局丛生、格局重塑的复式时代，没有永恒的风口红利，也没有不变的创新模式，唯有内外兼修的强大企业才能不惧转型、跨越陷阱、向死而生。

企业转型的两种陷阱

——“风口”陷阱与“创新”陷阱

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2021年第31期

《企业转型的两种陷阱——“风口”陷阱与“创新”陷阱》）

宏观转轨、微观转型。中国经济正面临大切换、大调整，呈现出不同以往的新趋势，包括需求结构、供给结构、产业结构等均发生了深刻转变，未来十年大概率上演“和平演变”，给微观层面的企业带来极大的不确定性。

当企业原有的发展模式难以为继，势必面临转型，但“转型等于找死”的魔咒又始终难以打破。

2021年7月5日，苏宁易购控股股东张近东及其一致行动人苏宁控股集团，以及公司持股5%以上股东苏宁电器与西藏信托拟将所持苏宁易购总股本16.96%的股份转让给江苏新零售创新基金。自此，苏宁易购历经数月的股权变更终于尘埃落定，而此次股权转让的直接原因，就是苏宁多元化转型失败导致的自2020年下半年以来的资金链断裂。近年来，除零售主业外，苏宁的商业版图逐步转向地产、物流、体育等领域，但转型并未见效，加之零售主业疲软，无奈只能出售股份回血。

7月6日，中国最大校办企业北大方正的司法重整计划正式获批，破产重组进入执行阶段。与苏宁类似，北大方正破产的主要原因也是因为盲目转型。自2009年北大方正砍掉PC业务后（彼时方正电脑年销量达500万台，全球TOP10），就从一个高科技公司变成了金融控股集团，主业转向金融证券与地产商贸，但转型路线的错误让北大方正很快掉入债务陷阱。

从实际情况来看，苏宁易购、北大方正并非个案，“中道崩殂”于转型之路的企业早已屡见不鲜。典型如雅虎转型搜索引擎、社交平台；格力电器转型做智能手机；万达地产转型消费服务型企业；娃哈哈转型OAO（线上线下）模式等，均以失败告终，甚至成为企业由盛转衰的“导火索”。可见，企业转型的背后也隐藏着“陷阱”。

本文选摘自《福卡分析（上海）》2021年第31期《企业转型的两种陷阱——“风口”陷阱与“创新”陷阱》。