本  期  要  目

★ “停贷”、“断供”：倒逼房地产改革新模式

一场业主、开发商和银行之间的博弈激烈正在上演,折射出当下房地产市场正处于敏感时刻,过往的行业逻辑变了。

★ 汽车行业六大悬念

当产业变革步伐提速，汽车行业的各种悬念也浮出水面。既有未来可期的“诗和远方”，也有眼下待解决的问题与暗礁。毋庸置疑的是，我们就站在大变革的前夜。

★ 服务经济必须是“野草”经济

与其指望政策振臂一挥，救服务经济、就业民生于水火多少有些理想化，倒不如激发出服务经济自力更生的“洪荒之力”，使其发展成为“野草经济”，养活自己。

★ CVC两条线此消彼长——关键以新资本模式破局

金融资本与产业资本，不是机械的资金转移，也不是简单的范式迭代，关键在于有机融合、相辅相成，构建与科技产业并轨的新资本模式。

★ 民企能否做大投行？

民企做不大投行往往因为内置的原罪和宿命。然而，当下民营投行正进入风口，民企做大投行需要进行战略和架构等方面的重新布局。

服务经济必须是“野草”经济

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2022年第33期

《服务经济必须是“野草”经济》） 

最近有一个话题引起了广大网友的议论：“疫情以来，你觉得变化最大的是什么？”点赞率最高的一条是：“钱越来越难挣了！”短短七个字，直白地道尽了经济的无奈和困境。要说疫情前的服务业是怎样一番场景？据统计，2019年，彼时疫情尚未暴发，中国中小企业发展指数中的社会服务业指数为95.2%；随着2020年初一波猛烈的疫情冲击，2020年2月服务业指数骤降至77.2%；哪怕如今疫情有所缓和，但截至2022年7月，该指数也仅为88.4%，与疫情前水平落差近7个百分点。

服务业的困局已不限于疫情因素，更受制于地方政府常态化疫情管控政策影响，但不同业态造成亏损的原因又略有差异。近5万亿元的经济总量和近6000万人的就业，这是餐饮业之于中国的巨大价值，其景气与否不仅关系到GDP增长，还关系到无数家庭的生计。然而，“疫情一有风吹草动，关闭堂食几乎成为必选项”。而那些依赖场景化线下体验的“夜生活”业界，如酒吧、演艺吧、歌舞厅、商务KTV会所等基本难以通过外卖或团购获取收入，更需持续苦撑下去……局部疫情成景区亏损“杀手”，2022年海南1—5月接待游客总数为2978.82万人次，增长率为—20.1%；旅游总收入558.30亿元，增长率为—21.9%。本以为能借暑期出游高峰时节压缩亏损的海南，也再度因疫情而沦陷。据品橙旅游统计，2022年上半年在34家A股旅游上市公司（含航司）中，旅游上市公司几乎全部亏损，部分旅游上市公司亏损惨烈程度甚至超过2020年上半年。有道是“开门大吉”，可是当客流量远远不足以支撑日常开销、多开一天就是多赔一天时，很多服务业中小企业、个体商户迫于无奈，“选择关门反而成了真正的大吉”。