本  期  要  目

    ★ 股市房市不是“逆周期”良药

房市、股市必须振兴，但不是简单的行情回归，而是伤筋动骨的结构性改革。

★ 电影捅了社会的篓子？——找错方向的软体验

爆款电影切中了最大公约数的集体性情绪，却也成了“宣泄口”，被流量、消费主义裹挟。归根结底，传统商业的种种真理标准在体验经济面前纷纷失灵。

★ 反垄断在产业资本和科技应用的异同

对待垄断与反垄断既要对具有行业垄断性质的产业资本进行“适当约束”，又不能影响其市场化主体地位与身份，还需充分调动科技应用的创新活力，方能在国际竞争中发挥“恰当的作用”。

★ 核电十字路口——能源安全？绿色环保？大国博弈？

全球核电事业进入十字路口，在多重因素的拉扯下，核电事业前景仍然面临不确定性。在此背景下，中国的核电事业要有自己的战略部署。

★ 企业凭什么穿越周期？（上）——为何企业前所未有的困难

经济、政治、技术等周期性波动相互交织、互相影响，无数被危机束缚的企业如笼中困兽。百年变局中，企业生存发展必须具备穿越各类周期的能力。

企业凭什么穿越周期？（上）——为何企业前所未有的困难

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2023年第31期

《企业凭什么穿越周期？（上）——为何企业前所未有的困难》）

企业的发展与成长，目标往往有：做成、做大、做久。做成，靠创业者自身的禀赋、靠一支能力强资源对的团队，一般都能做成；做大，就需要外加一些条件，比如行业市场体量要大、供应链要成熟；做久，才是对企业真正的考验。放眼全球，曾经做成、做大却走到破产边缘的企业不在少数。标普全球市场情报的数据显示，今年前四个月，美国破产申请数量超过230起，创2010年以来的新高，截至6月22日，累计324家美国企业已经提交破产申请。再看中国，经济的逐步复苏让市场出现了回春的迹象，不过，不少企业仍是倒在了复苏的前夜。这其中不乏行业独角兽或老牌企业，以6月份为例，先是拉夏贝尔正式进入破产清算，招募投资人；后有美特斯邦威变卖家产，以图回血；近期，昔日“烘焙第一股”克莉丝汀又被曝光关闭旗下所有零售门店、银行账户被冻结。风雨数载，他们却不得不走上卖房求生或还债的路，谁也没想到，企业的发展目标也从做大做强一路“降级”，如今，保生存成为第一要义。美的集团在2022年年报中的一段致股东信中提及：“世界陷入喧嚣，大时代的逻辑正在重构，各行各业都发生了巨大的变化。产业、经济、技术、全球化都有周期，周期才是这个世界的真相。没有一种商业能永远保持高速增长，只有少数公司能够持续成长、盈利和创造价值……”任正非也提及，“华为从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机；把活下来作为最主要纲领，该收的收，该关的关，把寒气传递给每个人。”

不得不承认的是，过去几十年里，经济春天里的高歌凯进和跑马圈地成为发展主流，以至于“做大做强”成为了企业不约而同的口号与目标。早年有胆识的人下海经商，在时代的红利里赚了第一桶金；而后来互联网创业大潮兴起，年轻人手握一版PPT就能拿到百万融资。在这样的经济大发展阶段，似乎“胆子”多大，企业规模也能做到多大。而如今，企业在现实的裹挟下进入进退维谷之地，退到只想活下去都难。于是当下企业对经营环境的情绪化逐渐难以遏制。就像股市到了6000点的时候，可能每个人都觉得自己是巴菲特，都可以总结出一套投资心得。但等股市跌到2000点的时候，每个人都觉得是市场不振、政策不好，都是别人的问题。企业也是如此，有的抱怨政策环境的不如意：要么管得太多，分散企业精力，要么行政效能低下，效果不尽人意；有的抱怨红利消失：不仅传统红利不再，就是互联网等新产业也陷入流量红利、全球化红利殆尽之境。但追根究底，以上因素虽存在，但绝非主因，实际上，当下企业的经营环境，是各类周期叠加的结果，换言之，企业艰难求生的根源往往是企业自身不适应周期性的环境变化。在百年变局中，企业生存发展必须具备穿越各类周期的能力。