本  期  要  目

    ★ 统一大市场：在中国查找“印度的影子”

当下印度的“外资病”是现有经济制度环境下的“必然产物”； 而在未来，统一的大市场针对的不仅仅是中国市场，也将是世界的大市场，中国在招商过程中要避免“印度病”的出现。

    ★ 巴菲特与孙正义，谁代表趋势投资？（下）

下一个“严重被低估”隐含在百年变局的破与立之中，就看这轮“三链”调整的国力洗牌。巴菲特与孙正义同步押注日本，或将“聪明反被聪明误”而被套牢。相比日本的“虚晃一枪”，中国香港反将成为投资者的“水晶球”。

    ★ 资本创造“一夜暴富”、科技难以一蹴而就——资本炒作与科技突破1∶10

从半导体、新能源到室温超导，炒作概念是资本创造“一夜暴富”的手段。但科技本身却难一蹴而就。两者间1:10的周期差，导致金融炒作无休止地重演。

    ★ 企业凭什么穿越周期？（中）——时间与空间的双重跨越

在当下这个时代，企业所要追求的增长必须建立在时间和空间的双重战略逻辑上。单纯的增长逻辑已经难以适用，大多数企业未来增长的空间将会来源于是否具备“基本要素”。

    ★ 规划的市场经济基础性作用——让市场参与的规划模式

产业政策与经济发展要相适配，我国产业规划本质上是国家经济的体现，随着市场经济不断完善，产业规划应突出企业的主体地位，发挥市场经济在规划中的基础性作用。

企业凭什么穿越周期？（中）——时间与空间的双重跨越

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2023年第35期

《企业凭什么穿越周期？（中）——时间与空间的双重跨越》）

从工业时代到互联网时代，企业的纵向时间轴发展成为争议的焦点，“百年老店”的长寿和“互联网企业”的短命杠个不停。这边，追溯商业历史，企业家们经常信心百倍地说：“我们要做百年企业！”对于传统工业时代的百年老店来说，开宗立派、基业长青的根本在于扎实的产品和深厚的内功。例如，成立于1887年的日本花王株式会社，是一家耳熟能详的洗化用品公司，而且曾经市场占有率一度达到全球第一，为了保证专注性，公司最后决定撤出软盘行业，开始着重日化产品的技术研发。那边，随着互联网时代的到来，“百年老店”放在互联网领域更是一个伪命题，互联网企业的寿命皆短，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都被遗忘在沙滩上。与2000年相比，雅虎几乎已是空壳一具；更别提，TikTok的凶猛扩张已经让社交巨头们感受到了巨大威胁。不同商业领域的网络化及社交化，都在激发更多的细分垂直领域获得成长空间，出现大批颠覆上一代的科技公司。而如今，进入百年未有之大变局，各种周期交织下，衡量企业的标准也从时间轴拉到空间轴了。毕竟，当前的竞争早已超出行业、国家界限，是全球范围内的竞争。一方面，国家间的技术竞争往往就是大公司牵头在比拼。比如说到5G技术，背后就是华为等和高通；说到商业航空，就是商飞和波音、空客的比赛等等。另一方面，卷到最后，企业家们也突然反应过来，卷本身没问题，但不能向内，要向外，要出海，要当海王。于是就来到国内企业近身肉搏的时代，打的是非常热闹，直接把斗兽场模式提升到了渡劫的程度，所以现在中国企业一说出海，就不光是新制造了，科技企业、游戏文娱企业、互联网企业都在排着队、憋着劲往外冲。