本  期  要  目

    ★ 热衷于对冲“周期”，有意无意忽视结构（上）——中美“同病相怜”？

    变局时代，应对世界性经济难题的关键是从周期到结构。然而，现实是，中美近乎“同病相怜”，侧重于用货币政策来应对周期，结构性改革都有所滞怠。

★ 通往“网红城市”之路——城市“排浪式创新”的结果

    呈燎原之势的网红化，实则蕴藏着城市发展的“新规律”。但通往“网红城市”之路并非只有坦途，与其寻找流量密码，不如掌握底层逻辑。

★ 让“疯狂石头”平静下来——世界“减速”、中国“加速”

    全球上演“疯狂的石头”，关键矿产进入战略博弈期。世界减速，尤其是西方需求下降，远未能让“疯狂石头”平静下来，反而需要中国从数量规模转向质量结构的“加速度”，加速市场过剩出清，提早布局社会经济。

★ 芯片战：态势、格局、变局、破局（下）

    各国沉迷于在产业上搞政治斗争，殊不知，对芯片而言，最重要的技术变局已悄然开启。而破局的关键在于能否把握住“本手”和“妙手”。

★ 中国企业大航海时代到来（上）——机缘、方向与变量

    百年未有之大变局时代，中国企业出海风险更大、形势更复杂，机缘和方向实际上隐藏在“不平衡”或“代差”中，但出海成功与否受制于多种内外部变量影响。

中国企业大航海时代到来（上）——机缘、方向与变量

（详细分析可参阅《福卡分析（上海）》2024年第07期

《中国企业大航海时代到来（上）——机缘、方向与变量》）

一本《马可·波罗游记》激起了欧洲人对东方的憧憬和向往，欧洲航海者为了追求财富，纷纷扬帆出海。如今，在传统外贸业务之外，越来越多的中国企业进入水银泻地般的出海通道，纷纷开始探索“第二增长曲线”、寻找“新大陆”。艾媒咨询发布的《2023—2024年中国企业出海发展研究白皮书》显示，大型企业中有29.5%已经实施了出海计划，而中、小、微企业的比例分别为39.4%、17.5%和13.6%。不只是在产品制造端发力出海，中国企业的出海生态链也在逐渐趋于完善，支付、物流、人力服务……一个出海行业服务体系正在快速成型，生态链上的各个角色都在争先恐后地加入出海大军中。在物流侧，作为跨境电商出海配套，从极兔、顺丰、“三通一达”，到京东、菜鸟等快递物流服务商，纷纷加速出海。在支付侧，类似Alipay+等跨境支付方案、各国第三方钱包，以及相关联的数据服务和综合金融服务，都在中企全球化背景下发展壮大。在平台端，SHEIN、Temu、速卖通和TikTokShop所组成的跨境电商“出海四小龙”群雄并起，撼动亚马逊的巨头地位。

显然，此轮浩浩荡荡的中国企业大航海，既迥异于历史上的欧洲大航海时代，又区别于自2001年中国加入WTO后的那几轮企业出海：一，国情不同。历史上，大航海时代的本质是西方国家渴望向外获取原料与市场。自2001年加入WTO后，中国企业同样基于崛起之渴望学习西方，彼时基本以传统外贸为主——站在价值链曲线的最底端，很多出海企业铩羽而归……