《战略大师创办的企业都破产了！企业靠什么迭代变革（一）》一文，分析了企业变革的时代系统切换及如何迭代变革等问题。

企业在患上“组织焦虑症”后，频频对组织架构“下手”：

去年12月，滴滴、阿里先后进行组织架构调整，淘宝发力短视频直播，加速抖音化，滴滴则加码创新业务，加速年轻化；

今年2月，瑞幸组织架构调整，设置前台、中台和后台；

4月，腾讯亦迎来近两年来最大的组织调整，先是腾讯PCG（平台与内容事业群）组建“在线视频BU”，再是腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）成立技术委员会，推动内部开源协同。

仿佛所有巨头都在把自己“撕碎了重组”。

然而，关于组织创新和组织转型，仍有三大迷思未解：

1、企业组织能力该如何突围？

各行各业纷纷高呼“去管理化”、“去中心化”、“去中介化”、“去KPI”等口号，试图让一切传统管理模式脱胎换骨。

2、企业组织变革深层原因是什么？

脱离具体的内部情况、时代背景去解读企业组织显然是本末倒置。如今，时代易变又不可预测，复杂又模糊，“放之四海而皆准”的原则越来越少。

3、企业如何复式再造？

在今天这个多元化的时代，企业管理早已不是曾经产品思维或是客户思维的单一逻辑，而是呈现出多线条交叉的特点：标准化与个性化并行、高管与员工具有几近相等的重要性。

事实上，在今天这个多元化的时代，企业进入内外结合的复式管理，迫切需要“复式组织”再造。

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