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新理念新标准!ESG时代企业转型“加减乘除”

发布时间:2022-07-20    浏览次数:
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近年来,气候变化、能源问题、工业转型等全球性问题凸显,叠加新冠疫情反复,绿色、低碳、可持续发展被赋予了宏大的意义,使得ESG获得了前所未有的关注。

ESG投资理念最早起源于欧洲。一直以来,美国、欧洲、日本、加拿大和大洋洲是全球ESG资产规模占比最高的五个地区。

根据全球可持续投资联盟报告,目前全球ESG投资规模已超40万亿元(占全球资产管理规模30%左右)。其中,美国和欧洲占全球80%以上,占据主导地位。

伴随着我国“碳达峰、碳中和”战略目标的推进,国内ESG发展加速驶入“快车道”。

根据Wind ESG数据统计,截至2022年4月30日,本年已有1410家A股上市公司披露独立ESG报告,占全部A股公司数的29%,较去年增长22.5%。

ESG评级日益成为我国衡量企业可持续发展能力的核心指标,甚至是资本市场价值投资的重要参考因素。



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何为ESG?



ESG是环境 (Environmental)、社会责任 (Social)、公司治理 (Governance) 的缩写,其核心观点是企业管理和金融投资不应该只考虑经济或财务指标,还应该将企业活动和投资行为对环境、社会及更广阔范围利益相关者的影响一起评估,促进社会可持续发展并获得稳定收益。

企业实施ESG的好处很明显,包括助力业务开展、拓宽融资渠道、接轨国际标准以及提升公司价值等等。

ESG,不仅是一种新的商业发展理念,也是一种新的企业价值标准。

当前,我国有不少上市公司或头部企业业已成为实践ESG理念的先行者,比如互联网巨头BAT,汽车巨头上汽、广汽,乳业巨头伊利,家电巨头海尔等等。



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企业ESG转型的“加减乘除”四大路径



显然,ESG价值创造是一项长远且复杂的系统工程,那么,企业如何实施ESG管理、创造ESG价值呢?

本文提出了“加减乘除”四大路径,为企业开展ESG转型提供借鉴。

一是做好“加”法,核心是将ESG纳入企业长远发展战略,强化顶层设计、完善治理架构、健全内控制度,通过完善治理(G)来促进E(环境)和S(社会责任),同时增加相关投入(如技术改造、数字转型、人员培训)。

而原先有基础的企业,比如已经实施HSE(健康安全环保)、CSR(企业社会责任)等管理体系的企业,应尽快升级到ESG管理。

二是做好“减”法,紧跟时代发展步伐和行业领先标准,动态开展“企业体检”,持续精进,及时剥离能耗高、资源利用粗放的环节(比如企业的节能改造),以及去除对员工和社会不友好等因素(比如互联网大厂取消996),平衡好科技创新对企业生产力与生产关系的不同影响。

三是做好“乘”法,立足企业自身主观能动性,通过提高采购标准、构建绿色供应联盟等手段,发动合作伙伴、供应链一起参与ESG价值创造。

同时通过多元化的营销手段,激励需求方等下游积极融入ESG价值链,打造ESG生态,这方面伊利集团“全链减碳”、阿里巴巴“平台减碳”等均为典型的例子。

四是做好“除”法,着眼企业实际和发展战略,深化内部改革,着力破除有碍于ESG的体制机制等深层次因素,努力防范和遏制在商业道德、生产安全、政商关系等方面可能产生的风险。 

作为 “双碳战略”的主力军,企业践行ESG理念将助力我国加快达成双碳目标,也是我国企业高质量、可持续发展的必经之路。

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