导读
当中国崛起成为“世界老二”遭遏制，企业在享受高光时刻的同时，其商业模式也面临时代与形势的考验。
2019年是一个“浪花淘尽英雄”的年份，企业发展呈现两极分化。
在内外部压力的多重碾压之下，许多企业破产、倒闭、资金链断裂……走得踉踉跄跄，但也有部分企业逆势增长，更有的走在了“国货之光”的路上，如华为公司。
在中美贸易摩擦激化之时，华为与联想都站上了风口浪尖。
不同的是，华为成为中国反击美国极限施压的一面旗帜，上升到“共和国脊梁”的高度，而联想却一而再再而三地陷入负面传闻风波。
这背后，正如歌曲《国家》中所唱诵“家是最小国/国是千万家”，企业与国家也和家国一样是同样的共生关系。
当中国崛起成为“世界老二”遭遏制，企业在享受高光时刻的同时，其商业模式也面临时代与形势的考验。
企业商业模式林林总总，究竟中国崛起需要怎样的商业模式？
第一层商业模式：抢风口
纵观各企业商业模式，可分为以下五个层次：处在第一层次的商业模式，即塔基位置，是抢风口，这也是大多企业商业模式所处的阶段。
当雷军说出“只要站在风口，猪也能飞起来”时，既是对企业抢风口的刻画，也是对风口的肯定，但猪还是那头猪。
这些年站上互联网风口的，有共享单车，也有无人超市（货架），还有直播问答，更有P2P，遑论团购、VR、智能硬件、抓娃娃、互联网造车……
但事实上，社交火了3年，O2O和P2P火了2年，直播问答和共享单车火了1年半，无人货架、远程抓娃娃火了半年……风口短命纪录不断被刷新。而2019年，风口更是直接变成了风暴。
今年的创投圈“死亡浪潮”汹涌，不仅P2P网贷加速清退，就连新能源汽车也进入了洗牌期。有关统计显示，截至12月1日，今年一共有327家创业公司关闭。
所谓风口，很多人理解为“大势所趋正当时”，其实就是炒作出来的“融资热点”，大机构带着小兄弟站队，大佬鼓吹BAT入场，大钱一砸铺天盖地，假以时日终于证伪，他们早已抽身而出。
当某个热门领域无数创业者削尖了脑袋想要往里挤的时候，风口已成刀口，不仅死了无数个企业，还造成各种资源的巨大浪费。
可谓是，风口来时一拥而上，泡沫破时一哄而散，风过境之处一地鸡毛。
第二层商业模式：抓红利
商业模式的第二层次是抓红利。改革开放40年来，中国这块热土上曾出现过各种各样的诱人红利，如人口红利、制度红利、政策红利、品牌红利、市场化红利、城市化红利、全球化红利、政商关系红利、经济周期红利、产业转移红利等，以及近年出现的流量红利、消费升级红利等，堪称中国“红利时代”，到处都是唾手可得的“低垂的果实”，也成就了诸多成功企业。
如搞房地产的开发商，做出国培训的新东方，抓K12教育的好未来，传统电商领域的阿里，搞社交营销的拼多多……不胜枚举。
然而，随着市场经济即将越过临界点，审批经济转向“放服管”，何况逆全球化风起云涌，当蓝海变成红海，企业市场竞争愈发激烈，堪称“厮杀”。
此前非洲尚是国产手机厂商传音吃独食的乐土，如今随着华为、小米、VIVO布局进入非洲，可以预见，一直吃低端手机市场红利、未完成核心竞争力升级的传音，其好日子即将过去。
伴随各种红利的消退，国内许多明星公司相继折戟，其中，长租公寓、在线教育这些资本市场曾经的“香饽饽”，如今成为了高危行业，盛产富豪的房地产业也凉了下来，今年宣告破产的房地产相关企业数量已超过400家。
即便是电商，如今的日子也不好过。在流量红利衰减的大背景下，企业获取用户的成本越来越高，电商用户获取成本已超过200元/人次，电商的成本收益结构几乎和当初线下商务业务一致，成本优势造就的红利不复存在。
第三层商业模式：“贸工技”
企业商业模式的第三层次是“贸工技”。简单地说，“贸工技”是依次走贸易销售（流通环节）——加工生产（生产环节）——技术研发（创新环节）路线，也就是以贸为出发点，其次是工，最后才是以技追求营收和利益最大化。
联想就是“贸工技”路线的坚定践行者。1994年联想上市，同时爆发“柳倪之争”，代表技术导向的总工程师倪光南最终离开了联想，标志着技术主导的声音在联想淹没。
与自主研发相比，联想更多是用简单粗暴的买买买来获取专利和技术。收购IBM的笔记本和低端服务器业务，不仅带来了新的市场和营收，也为联想带来了相关专利和技术。
同样，29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉，也给联想带来2000多个移动通讯专利技术和谷歌的专利授权。
如果仅就那个一穷二白时代而言，白手起家的企业不仅没有“核心技术”，也没有任何资金积累，还缺乏市场基础客户和经营管理知识，“贸工技”无疑是一种政治正确，也是一种历史必然。
然而，上坡路和下坡路是同一条路，做贸易挣快钱挣习惯的企业，都容易把长跑当短跑。全球科技一直在飞速发展，芯片产业一度以远超“摩尔定律”的速度迭代，买来的技术终究会落后。
失去自主技术创新基因的联想，一直在艰难地保持技术上的跟随，很难构建对竞争对手的技术优势，在比拼耐力的长期竞争中，缺乏技术制高点成为其致命短板，只能称得上是一家高端制造企业。
由此而言，联想被诟病的原因早在许多年前就已经埋下了。
第四层商业模式：“技工贸”
企业模式的第四层次是“技工贸”。其指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润，即以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易领域，生产环节和流通环节都是为了推广科技成果，使得科技成果生产化、市场化，从而兑现科技创新成果的价值。
就在2001年联想成立融科智地，正式迈进房地产领域——“贸工技”的路线最终通向了什么挣钱做什么的不归路，任正非发表讲话《华为的冬天》，思考华为前进方向，并加大科技投入，两家公司自此彻底分道扬镳。
十几年之后，结果显见。
“技工贸”还是“贸工技”的次序，折射的正是中国企业乃至国家崛起和技术进步的路径选择问题，事实证明，在国家竞争之际，还是“技工贸”能起到关键作用。
第五层商业模式：事业与情怀
企业模式的第五层次是事业与情怀，处在塔尖位置。在马斯洛需求层次论中，最高层次是自我实现。同理，赚快钱还是做事业，逐利还是追求理想/梦想，是企业和企业家最根本的分界线与试金石。
从一定意义而言，大企业很大程度上承载着社会信仰、精神和希望。
20 世纪40 年代管理学大师彼得德鲁克在《公司的概念》中指出，“大型公司的工资水平决定了全国的工资水平，它们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。当我们谈论美国的经济机会时，首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会；我们谈论美国的技术时，想到的是龙头企业设立的标准值”。
信佛的曹德旺用灭除“我相”的态度对待国家调控，“国家困难我们要替国家考虑”，“不要什么东西都是我排第一位”。企业有着“达则兼济天下”的情怀和境界，才会真正把事业做强，企业家也才能成就伟大。
企业模式需不断迭代
对于上述五个层次的企业模式，有些企业能不断迭代，逐渐进化，而有的企业则“一以贯之”，停滞不前，坚持待在“舒适区”，而最终陷入“艰难区”。
眼下，中国正进入划时代意义的形势之变，一边是“科技时代”开启，另一边是“红利时代”终结，企业不能输给这两个时代，这对企业家而言，既是警醒，也是重新定义企业的机缘，更事关中国崛起！
