企业似乎陷入“一再被重视，从来未解决”的尴尬循环，“挺民企”之后，传统家具等企业及触宝科技、大族激光等高新技术企业2019年第一季度净利润同比锐减，业界依然延续着2018年的严寒。

更甚者，呱呱洗车破产，一号家居网、优居客解散清算……

马云“2019年将遇10年来最大倒闭潮”似乎一语成谶。

到底是经济环境恶化了？还是行业不行了？亦或是人出问题了？

面对企业败局，人们一般都会瞄向经济周期波动、外部环境收紧、政策无常、行业过气、管理不灵、人才缺乏等原因，为此，许多企业家想方设法游说有关政府部门给政策，大举招揽人才，并多方参加行业联谊会、上EMBA培训班、游学国际名校以寻觅经营管理之道。

其实，部分一直默默发展的企业近来却呈崩塌之势，主要原因不在于外部环境，因为即便业界凋敝成灾，总有些企业会如鱼得水，风生水起。

不在于管理，因为管理仅是企业经营的辅助环节，它是对人的，过于严格的制度和管理流程反倒会“反人性”，所以现今企业趋向可以随机调整的“灰度管理”，传统语境中的“管理”地位弱化。

也不在于文化，因为企业文化代表着时间的沉淀，企业若形成了特定的企业文化，对过去企业行为进行收敛和总结时适用，但面对业务调整往往会“力不从心”；况且，若没有一定的积累就去仓促树立企业文化，容易空有“形”却忽视了“神”，文化不是企业制的关键命门。

更不在于人才，韩非子告诫古代帝王说“世界上最不可信的就是人”，现代经济中人才是流动的，企业着重使用而非占有，而使用人才途径各式各样，这也决定了所谓的“人才荒”只不过是个伪命题。

那么，导致企业停摆、落魄的“硬伤”究竟是什么呢？

这就需要从最直接、最根本的因素去挖掘原因。

关系企业兴衰成败最直接、最根本的因素莫过于商业模式。毕竟，商业模式是企业内外各种各样的交易关系和连结方式，与投融资、满足消费者需求、企业盈利直接关联，乃企业生命之本。

企业模式未随“势”的变化而调整，从而在市场竞争中败下阵来，此属企业输给了自己，也输给了时代。

具体来讲，近30余年来具有划时代意义的形势之变，一是科技的迭代，二是传统红利的终结，跟不上趟的企业因此会输给“两个时代”。

（本文节选自《福卡分析（上海）》2019年第23期《企业模式新时代——避免输给“两个时代”》）。