自2008年金融危机以后，咨询行业就逐渐淡出了媒体舆论的视线，似乎销声匿迹。

特别是2013年由全球公认的顶级战略专家迈克尔·波特创立的顶级咨询公司摩立特破产被收购，让整个咨询行业陷入到“医者不自医”的怀疑中，俨然开始走下坡路。

在整个咨询行业整合大潮之后，麦肯锡开始并购设计公司，埃森哲则进入了数字广告领域——莫非，咨询市场空间已支撑不起咨询企业发展？

不过，与此同时，4A广告公司奥美却大张旗鼓地启动了咨询业务，腾讯也建立了自己的咨询部门，一只脚踏入了咨询行业。

而自2013年国家层面开始日益重视智库建设，特别是2015年《关于加强中国特色新型智库建设的意见》印发，各类智库雨后春笋般涌现，以各种方式进入到咨询服务行业。

究竟如何看待这种变化？

不得不说，近年来，咨询行业陷入六大危局的挤压、围困：

其一，各行业进入去产能，处于收缩期，而非扩张，战略咨询需求萎缩。

其二，企业普遍过苦日子，闲钱闲事普遍减少，也就断了善长锦上添花、不擅雪中送炭的咨询公司的“口粮”。

其三，光鲜的PPT、SWOT分析等普适化，相当多的客户都能超越咨询公司，咨询公司自然也就缺少了“用武之地”。

其四，一般意义上的战略规划难以落地，可操作性差，和用户化解难题的迫切需求难以对接。

其五，咨询行业整体在经济周期波动中冲浪前行，多数咨询公司自己就是被形势拖着走、被问题逼着走，在时代大潮中懵懵懂懂地随波逐流，根本无力为客户提供破解复杂、洞穿形势、揭示规律的思想方法，更无法引领用户。

其六，该行业初始门槛低、行业绩效差、人员流动大，服务质量堪忧也有损市场增长。

六大危局背后，世界范围内格局性的深刻变化对咨询行业提出了新的要求。咨询企业能否突破危局，化蛹成蝶，关键要看自身在咨询业中所处的“境界”，或者说完成五重境界的修炼。

第一重境界，即知识集成，既是对知识模块的集成，又是咨询人员的模块化与集成化。

能否获取、积累、共享、应用和创新知识，对知识模块进行集成操作，已成为咨询企业形成品牌和专业特色的关键。在此过程中，通过知识沉淀—流动—转换—创新的良性循环，使咨询人员逐步实现模块化（专才）与集成化（通才）的“同构”。

第二重境界，即破解复杂，通过对复杂问题的解构、提升、利用与还原，进行抽丝剥茧，层层梳理。

复杂问题的盘根错节，需合理有效地利用外部智力资源来处理。咨询类企业的价值正在于此，当出现复杂局面，客户常出于路径依赖来应对，咨询公司却能以更客观冷静的视角来厘清线索、收集数据、形成反馈、出谋划策。

第三重境界，即创新落地，提出可行性方案，将创新想法落到实处，使客户能找到相应的抓手。

前两个层面的咨询服务，重在理论沉淀和思想方法，但光有这些仍不足够。现实常出现这样的情景，虽然咨询方案很系统，却缺乏实践的可操作性：在集成化的知识加入新数据、新方法，形成了发展愿景、目标市场，制定了竞争战略、优势领域，客户却仍对项目报告书“无从下手”。尽管需求总是多样化的，但咨询企业唯有使创新落地，才能真正为客户创造价值。

第四重境界，即辅导沟通，通过会面交流，使顾问与企业之间不断加深理解。

只有聆听感受、充分沟通、移情理解，才能知道客户的真实困惑，从而解决其真实问题。事实上，客户不“愚蠢”，其在某领域的知识远多于“外脑”，在内部问题上，也比“外来客”更有发言权。即使专家系统性的思维方法再高妙，也必须靠行家（客户）自己去选择与执行，而这离不开对其的辅导沟通。

第五重境界，即“最高境界”，是与企业家的心智对话。

在腥风血雨的商界中，企业家在公开场合，必然是强人、是铁腕，背后的辛酸却难为人道。企业家群体在诸多精神压力下，极易成为焦虑、忧郁、偏执、多疑等心理疾病的高发人群。在独特的历史区间和中国语境下，为企业家的心智“把脉”，既是咨询业务的尖端，也为咨询打开一片新的天地。

概言之，与中国企业的“自我进化”相伴，当企业依次走过规范化、创新化的过程，咨询业也随之从野蛮发展、点子为王、策划运作等诸阶段，进入到应对新变化的自我修炼阶段。

新时代的新需求，其实为咨询业打开了前所未有的巨大空间。能否顺势而为抓住机遇将取决于咨询业浴火重生的深度和企业自我修炼的程度。

基于这样的判断，福卡智库坚持以新思想、新理论应对新情况、新问题，提升决策咨询服务境界。2019年，一批重点咨询项目、课题获得客户好评。

以下为部分咨询项目、课题概况：