2019年12月15日至16日，福卡智库在平湖圣雷克酒店召开了2019年新春干部会议。

本次会议由常务副所长陈晓理主持。会议主要围绕以下三大议题展开讨论：

1）如何打造一流脑库；

2）结合2019年度目标，如何面对福卡智库二次创业；

3）实战型企业文化行为（规范）讨论（包含各中心层面和所层面），如何全面提升专业水平和工作质量。

会议伊始，王德培所长首先做了引领性发言。他指出，对标一流智库，目前福卡智库还存在差距。在历经25年的探索基础上，二次创业要有新的版本，相关建议要有可操作性、可对标性和可测度性。在企业文化行为规范的建设上，要让企业文化成为一种融化在血液里的自觉行为，以打造一支过硬的建设一流智库的干部和职工队伍。2019年的核心任务就是要寻找拐点性、突破性的业务，要有创造性的想法。三个半天的会议是碰撞型的、发散型的，但收敛在2019年突破性的工作。

基于上述要求，与会人员围绕上述三大议题分别从产品、服务、人才、制度和企业文化等不同层面提出了各自的工作思路和建议。

综合大家的讨论，王德培所长最后做了总结性发言，明确了相关工作及会后一些工作事务的安排。他指出，组织创新，构建大枢纽，对内对外都要有新的组织形式。目前公司的组织架构还是带有工业经济的特征，这种与传统工业经济相匹配的组织架构、业务流程，还无法支撑我们兑现发展的要求。为此，他对建立复式组织、业务的叠加与复合以及将公司打造成超级枢纽做了相应的人事方面的安排和方向性的指导。此外，对会后相关工作的推进和落实的时间及责任人也提出了明确的要求，做了安排。

会议最后，陈晓理常务副所长进一步明确近期的硬任务以及2019年的目标及工作要求。

这次会议对各个部门开展2019年的工作，落实公司及部门目标提供了提纲挈领式的导引。